「購買管理」関連の最新 ニュース・レビュー・解説 記事 まとめ

仙石惠一の物流改革論：
物流業務のアウトソーサー選定、なぜ失敗する？　失敗しないための評価基準を紹介
本連載では直近、物流業務のコスト削減や効率化を目指し、外部の企業に一部業務をアウトソース（委託）するための正しいステップについて確認してきた。今回は、公平公正なアウトソース先の選定方法について見ていきたい。（2025/4/17）

仙石惠一の物流改革論：
誰も教えてくれない！　物流外注先への「仕様書」、必ず盛り込むべき項目とは
物流アウトソースの成否を握るカギとも言える「仕様書」。この仕様書の出来次第で物流アウトソースがうまくいく場合もあれば失敗することもある。（2025/3/13）

DXとGX推進は不可分：
PR：複雑化する脱炭素への対応　「データ統合」で実現する現実的なGX推進
（2025/2/26）

Honda、間接材購買を100億円削減する改革に着手　Oracle Fusionの果たす価値とは
日本オラクルは「Oracle CloudWorld Tour Tokyo」を開催し、オラクルクラウドの最新技術と、国内企業の活用事例を紹介した。本田技研工業はどのようにして間接材購買支出を削減するのだろうか。（2025/2/25）

仙石惠一の物流改革論：
工場管理者は必見　物流業務のアウトソース、失敗しないための正しいステップ
今回もアウトソースに焦点を当て、工場管理者が物流業務のアウトソースを成功させるための正しいステップを見ていきたい。（2025/2/20）

PR：購買改革で最大4000万円の削減事例も　間接材の「適正価格」を見極める方法とは
（2025/2/14）

資生堂、販売顧客分析システムをOracle Cloud Infrastructureに移管　コスト、処理時間削減に
資生堂がOracle Cloud Infrastructure（OCI）を採用し、販売・顧客分析システム「B-NASS+」のクラウド環境での再構築を完了した。（2025/2/7）

PR：間接材購買に迫る変革の波――対応しきれない課題の解決策とは
（2025/2/14）

PR：間接材がコスト改革の“金脈”に――「購買支援サービス」が日本企業を変える理由
（2025/2/5）

物流のスマート化：
簡易WMSにもなるモノの位置や在庫の管理サービス、OKIが月額5万円からで発売
OKIは、屋内外問わず保管された製品や設備品などモノの位置情報をスマートフォンで簡単追跡できるロケーション・在庫管理システム「SHO-XYZ（ショザイ）」について説明した。簡易的なWMS（倉庫管理システム）としての利用が可能であるにもかかわらず、月額5万円からと安価にサービスを利用できる点が特徴となる。（2025/1/21）

仙石惠一の物流改革論：
それ「偽装請負」じゃない？　物流工場のアウトソースを点検する方法
工場の中の業務をアウトソースしている会社は多いと思われるが、意外と盲点になっていることに「偽装請負」的な運用の恐れが挙げられる。（2025/1/21）

サプライチェーン改革：
世界トップクラスの機能性化学メーカー目指すレゾナックがSCM変革に求めたもの
MONOistが開催したセミナー「サプライチェーンセミナー 2024 秋〜デジタル化による革新と強靭化〜」で、レゾナック エレクトロニクス事業本部 渉外部長 兼 SEMI SCM Industry Advisory Council委員の井深栄治氏が基調講演に登壇した。本稿ではその内容の一部を紹介する。（2025/1/21）

製造マネジメントニュース：
富士フイルムBIとコニカミノルタの調達戦略担う新合弁会社の社名と設立日決定
富士フイルムビジネスイノベーション（富士フイルムBI）とコニカミノルタは、複合機の原材料と部材調達の連携を図る目的で設立する合弁会社の社名と設立予定日を発表した。（2025/1/16）

仙石惠一の物流改革論：
その外注、本当に必要？　物流現場の“アウトソース”を見直すべき理由
今回から、委託先の管理ポイントを明確にするとともに、工場管理者の方がちょっとした工夫をすることで、「もうかる」アウトソースを成功させる秘訣を紹介していく。（2024/12/20）

NTTのAIは「頭で勝負する」　自分だけの“ファンサ”、空飛ぶ避雷針、電池技術の美顔マスクも公開
11月下旬に開催した「NTT R&D FORUM 2024」にて、NTTが生成AI「tsuzumi」の実用化や光量子コンピュータのデモンストレーションの詳細を説明した。tsuzumiは2023年3月の商用開始以降、既に900社以上から導入の相談があるという。雷対策ドローンや美顔マスクといったユニークな取り組みも紹介した。（2024/12/5）

仙石惠一の物流改革論：
「物流コスト」の中身、把握できてる？　“物流キーマン”が押さえておくべき7つの基礎知識
まだまだ工場には大きな改善ネタが残されている。それは「物流改善」だ。認識はしてはいるけど物流が分かっている人がいなくて……と嘆く管理者の皆さんに「物流キーマン」の鍛え方を紹介したい。（2024/11/29）

製造マネジメントニュース：
国内外の調達リスクを地図上にリアルタイムに可視化　「Spectee SCR」が機能拡充
Specteeは、自社とサプライヤーに関連するサプライチェーンリスク情報の自動収集、見える化を行う製品「Spectee SCR」の機能強化について発表した。（2024/11/20）

やめたくてもやめられないアナログ業務：
ノーコードは、負の遺産であるアナログ業務をなくせるのか
業務のデジタル化が進んでいる。だが、成果に直結するはずの基幹システム周りにはまだアナログな業務が残っている。APIを使うなど幾つかの対処法はあるが、全ての企業が対応できるわけではない。どうすればこの状況を変えられるのか。（2024/11/12）

ホワイトカラーの生産性はなぜ低いのか？：
Excelバケツリレーで資料作成──20年前と変わらぬ業務フロー、どう改善していくべきか？
役員が確認するための報告資料を、各部門や工場間で「Excelのバケツリレー」をして作成する──時間も手間もかかるこうした方法を、10年前、20年前と変わらずに続けている日本企業は、まだまだある。ホワイトカラーの仕事を、どう効率化していくべきだろうか？（2024/10/30）

セキュリティソリューション：
サイバートラストがEnterprise Pack for AlmaLinuxを発表　SBOMへの対応コストを削減
サイバートラストはOSSのLinuxディストリビューション「AlmaLinux OS」に独自機能を追加した「Enterprise Pack for AlmaLinux」を発表した。Linux OSにおけるSBOM導入の課題を解消し、コストパフォーマンスに優れたLinux環境の運用を支援する。（2024/10/23）

仙石惠一の物流改革論：
「物流業務の出来栄え」数値で評価できますか？　正しくKPIを立てる方法
物流会社の多くで業務の出来栄えを評価する「管理指標」が存在していない。工場収益につなげるためには、本気で工場物流のムダを発見してつぶし、物流の出来栄えをきっちりと認識し評価できるようにすることが必要だ。（2024/10/22）

仙石惠一の物流改革論：
輸送のムダを徹底除去　物流コストを下げる4つの手段とは？
「物流コスト」の中でも、特に改善余地のある「輸送コスト」。4つの視点からコストダウンの道を探る。（2024/9/25）

仙石惠一の物流改革論：
宝の山「輸送費」にメスを　物流コスト改善の一手とは？
今回は物流コストの改善に向け、輸送コストの構造を理解し、今すぐできる輸送管理の見直し方を解説する。（2024/8/28）

製造マネジメントニュース：
コニカミノルタと富士フイルムBI、複合機などの原材料調達で合弁会社新設
コニカミノルタと富士フイルムビジネスイノベーションは、原材料と部材調達の連携を図る合弁会社の設立を決定し、株主間協定書を締結した。新会社では、調達戦略の立案や各生産拠点の調達機能部門への戦略展開などに取り組む。（2024/7/25）

仙石惠一の物流改革論：
「運搬のムダ」なぜ消えない？　物流効率を高めるレイアウトとは
工場において運搬はムダに他ならない。このムダを放置したままで工場の生産性向上はあり得ない。少しでも運搬のムダをなくすためのヒントについて考えたい。（2024/7/25）

有識者に聞く：
「プッチンプリン出荷停止」はなぜ起きた？　“ベンダーのせい”にできない根深き問題
近年、大手企業のERP導入失敗事例として注目を集めたのが「プッチンプリン問題」である。この問題の原因について、ベンダーの能力不足や、企業のIT投資に対する姿勢を指摘する声が多いが、問題はそう単純ではない。（2024/7/3）

仙石惠一の物流改革論：
物流のムダどうなくす？　「保管効率」を上げる方法
物流には大きく6つの機能が存在する。「輸送・配送」「包装」「荷役」「流通加工」「情報処理」、そして今回フォーカスする「保管」だ。今回は、保管作業の効率を上げる方法を考える。（2024/6/26）

煩雑な販売・調達業務を標準化：
PR：熟練者頼みの自動車サプライヤーの販売・調達業務、属人化を解消する方法とは？
自動車サプライヤーにおける販売・調達業務は非常に煩雑だ。従来、熟練者がこれらの業務を担ってきたが、技術者の引退などが進むにつれて業務が滞るケースが増えている。販売・調達業務を標準化する方法はないのだろうか。（2024/6/12）

仙石惠一の物流改革論：
物流で守るべき「一対一の原則」とは？　工場物流は「回収作業」を通して生産統制を実行せよ
工場内での回収作業において厳守したい「一対一の原則」とは――。（2024/6/3）

仙石惠一の物流改革論：
物流現場は「宝の山」　生産効率を最大化する供給改善法とは
「仙石惠一の物流改革論」連載。供給改善によって見つかる「宝」とは？（2024/5/6）

製造ITニュース：
見積もり時間をゼロに　部品の納期と金額を即時算定するミスミの新システム
ミスミグループ本社は2024年4月12日、部品調達における納期調整や見積もりの時間を短縮するシステム「D-JIT」を発表した。グローバルでのサプライヤー情報をネットワーク化することで、仕組みを構築した。（2024/4/16）

4つの事例に学ぶ：
PR：ノーコードツールをDXにつなげるための人材育成とガバナンス確保の肝
現場の従業員が自ら業務を改革する手段として、ノーコードツールが普及している。そのための人材をどうやって育てればよいのか、ガバナンスをどうやって確保するのか。ノーコードツールのエキスパートが語った。（2024/3/28）

結果を出す製造DX〜人を育ててモノの流れを改革する〜（3）：
製造DXの4つの成功要因（前編）：意地でも「見たいけど見えないデータ」を集めよ！
モノづくりDXの重要性が叫ばれて久しいが、満足いく結果を出せた企業は多くない。本連載ではモノの流れに着目し、「現場力を高めるDX」実現に必要なプロセスを解説していく。第3回はDX推進時の「4つの成功要因」について説明する。（2024/3/21）

仙石惠一の物流改革論：
迫る2024年問題、理想的な“荷姿”とは何か――「モジュール化」を考える
物流「2024年問題」を解決する方法はDXだけではない。ロジスティクスの基本を誰にでも分かりやすく解説する。（2024/3/13）

デジタルパソロジーの普及が進む
がんの早期発見を促す「病理診断のデジタル化」が進む英国　何が起きているのか
英国政府は、従来のがん診断手法を補完する技術として、デジタルパソロジー（デジタル病理画像による病理診断）技術の普及を強化する計画を打ち出している。何が起きているのか。（2024/2/16）

仙石惠一の物流改革論：
物流の根幹、「荷姿」を疑え
物流改善を行う際、「荷姿（にすがた）」の要素を軽視していないだろうか？（2024/2/13）

現場改善を定量化する分析手法とは（6）：
「工場診断」は見える化による盤石な組織づくりの手法である
工場の現場改善を定量化する科学的アプローチを可能にする手法を学習する本連載。第6回工場運営分析の後編として、見える化に基づく「工場診断」を取り上げる。（2024/1/30）

仙石惠一の物流改革論：
フォークリフトは「運ぶための機械」ではない――迫る物流2024年問題、認識すべき基本
フォークリフトの仕事が「運搬」だと思っていたら間違いだ。その前提の上、生産性を向上させる方法を解説する。（2024/1/19）

仙石惠一の物流改革論：
物流初心者でもできる、現場で改善すべき「宝の山」の見つけ方
物流はよく「宝の山」だといわれる。まだまだ改善が進んでおらず「改善という宝」が埋もれているからだ。その見つけ方とは。（2023/12/28）

PR：デジタルインボイスの活用で業務改革は進むのか？　デジタル経営実践企業とデジタル庁担当者が語るポテンシャル
（2023/12/14）

購買業務改革：
PR：2年間で654時間を削減　小田急電鉄が推進した購買管理基盤による業務変革
為替を含む物価高騰などの影響を受け、企業を取り巻く購買環境は厳しさを増している。こうした中でより効率的な購買業務の実現に取り組んでいるのが大手私鉄の小田急電鉄だ。同社の取り組みを紹介する。（2023/11/30）

仙石惠一の物流改革論：
ムダな出費を生む「異常物流」を撲滅せよ　2024年問題、DXの前にやるべき基本
物流業界における「2024年問題」はすぐそこまで迫っている。この問題を克服するためには物流業の生産性向上以外の道はない。（2023/11/21）

製品導入の検討段階から導入まで包括的にサポート：
PR：IT担当者の課題解決を全方位的に支援する、デル・テクノロジーズの「5つの無償サービス」
企業が本当に実現したいことは製品の導入ではなく、その先にある課題解決だ。まずは、あるべき姿をイメージしながら実現手法を考えることが重要だ。（2023/11/2）

仙石惠一の物流改革論：
経営者に物流コストを「直視」させる方法
批判を恐れずに言わせていただくと、日本の企業は物流に無関心だ。サプライチェーンにおける企業活動では、ほぼ100％物流が発生する。しかし、その物流をコントロールする人材を十分に配置していなければ、育成もしていない。ならば、物流におけるコストを「見える化」しよう。そうすれば、まともな経営者だったらアクションを取らざるを得ないだろう。（2023/10/18）

進むデジタル化でEAMに注目が集まる　企業が知るべきその重要性を解説
デジタル化の波を受けて、「EAMとERPをいかにうまく活用するか」に注目が集まっている。（2023/9/26）

仙石惠一の物流改革論：
物流を「コスト」と見なす人に欠けている視点
物流部門はしばしば「コストダウン」の標的になる。直接的な付加価値を生まないとみなされているからだ。しかし、その視点だけでは経営を誤った方向へ向かわせてしまうかもしれない。ロジスティクス・コンサルタントの仙石惠一が解説する。（2023/9/20）

PR：大日本印刷が「購買DX」実現　法人向けEC“Amazonビジネス”で調達コスト削減、工数10分の1へ　情熱の改革、その裏側に迫る
（2023/8/31）

仙石惠一の物流改革論：
物流「2024年問題」まであと7カ月――トラック積載率を上げる4つの方法
物流業界における「2024年問題」はすぐそこまで迫っている。この問題を克服するためには物流業の生産性向上以外の道はない。ロジスティクス・コンサルタントの仙石惠一が、運送業はもちろん、間接的に物流に携わる読者に向けて基本からノウハウを解説する。（2023/8/28）

仙石惠一の物流改革論：
「配送部門に無理を強いれば大丈夫」は通用しない――物流2024年問題、まずやるべきこと
物流業界における「2024年問題」はすぐそこまで迫っている。この問題を克服するためには物流業の生産性向上以外の道はない。ロジスティクス・コンサルタントの仙石惠一が、運送業はもちろん、間接的に物流に携わる読者に向けて基本からノウハウを解説する。（2023/8/25）

勝手に考察！「隠れ優良企業」のビジネスモデルに学ぶ：
時価総額1兆超え　伝説のIT企業「モノタロウ」のすごいビジネスモデルを解説
一時期は楽天の時価総額を上回っていたB2BのIT企業「モノタロウ」をご存じでしょうか？　隠れ優良企業のすごいビジネスモデルを分析していきましょう。（2023/8/7）