SUSEのエッジ戦略が完成形へ、「タイニーエッジ」をカバーするLosantを買収：組み込み開発 インタビュー（2/2 ページ）

Linuxディストリビューションを展開するドイツのSUSEがエッジ戦略を注力している。2026年2月には、このエッジ戦略を強化するために米国のLosantを買収した。SUSE CSOのフランク・フェルドマン氏に同社のエッジ戦略やLosant買収の狙いについて聞いた。

[朴尚洙，MONOist]

産業全域にわたる水平展開とオープン化によるベンダーロックイン回避

　Losantの買収によりタイニーエッジにも対応できるようになったSUSEだが、今後はどのようにエッジ戦略を進めるのだろうか。　フェルドマン氏は「SUSEはエッジ戦略において、産業全域にわたる水平展開と、オープン化によるベンダーロックイン回避を軸にしている」と強調する。

　まず、産業全域にわたる水平展開では、通信や医療、車載、工場など1つの産業に特化するのではなく幅広くカバーする。そして、産業ごとの展開については、その産業を得意とするパートナーとの協業によって実現していく。

　オープン化によるベンダーロックイン回避はSUSEが最も力を入れている施策だ。「地政学的なリスクが高まる中で、ベンダーロックインは製品やサービスのレジリエンスを下げコントロールを難しくする大きな要因になり得る。SUSEとしては、ハードウェアとソフトウェアオープン化を推進することで、顧客がベンダーロックインに陥ることがないような取り組みを進めている」（フェルドマン氏）。

　エッジ戦略と関わるオープン化の取り組みでは、Linux Foundation傘下の「Margoイニシアチブ」において、タイニーエッジと関わりの深いIIoT（産業向けモノのインターネット）インターオペラビリティのワーキンググループで活発に活動している。フェルドマン氏は「Losantのプラットフォームは現時点でオープンではないが、今後はオープン化に舵を切っていきたい。このワーキンググループの活動にも大きく貢献できるのではないかと考えている」と述べる。

　この産業全域にわたる水平展開とオープン化によるベンダーロックイン回避は、タイニーエッジやIIoTの可能性を広げる大きな機会になるというのがSUSEの見立てだ。「IIoTにはさまざまなスタックがあるが、オープン化することでユーザーの選択肢は増えていく。そして、SUSEだけでなく他の企業もオープン活動の成果であるコードを積極的に活用してソリューションに組み込んで行けば、より自由な選択肢を与えられるはずだ」（フェルドマン氏）。

　なお、日本市場におけるエッジ戦略では、海外でも需要が多いという共通点から製造業向けの展開に注力する方針である。日本法人のSUSEソフトウェアソリューションズジャパンでカントリーマネージャーを務める渡辺元氏は「製造業や流通をはじめ、グローバル展開している国内企業からエッジ関連の引き合いが増え始めている。他にも、製造業の外観検査でSUSEのエッジ関連の技術を採用した事例もある。ニアエッジからファーエッジ、タイニーエッジに至るまでクラウドネイティブのメリットを享受できるソリューションを展開しているのはSUSE以外にないだろう」と述べている。

SUSEのフェルドマン氏（左）とSUSEソフトウェアソリューションズジャパンの渡辺元氏（右）。両氏が抱いているのはSUSEのマスコットキャラクター（カメレオンではなくヤモリだとか）のぬいぐるみ［クリックで拡大］

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