Ridgelinez、製造業のビジネスモデル再構築を支援するコンサルティングサービス開始：製造マネジメントニュース

Ridgelinezは、「ビジネスモデルトランスフォーメーション コンサルティングサービス」の提供を開始した。製造業がビジネスモデルを再構築し、企業価値を高めるための戦略策定などを支援する。

[MONOist]

　Ridgelinezは2023年9月21日、製造業のビジネスモデル再構築を支援する「ビジネスモデルトランスフォーメーション コンサルティングサービス」の提供を開始した。

　同サービスは、製造業が従来のサプライヤー型ビジネスモデルから、顧客の経営課題を共に検討するパートナー型ビジネスモデルへ転換するための戦略策定、新たな技術の獲得などを支援する。

　支援は、「ビジネスモデル仮説構想」「フィージビリティ検証」「実証実験、修正」「本格展開準備」の4つのフェーズで進めていく。

「ビジネスモデルトランスフォーメーション コンサルティングサービス」のアプローチ［クリックで拡大］ 出所：Ridgelinez

　最初のビジネスモデル仮説構想では、ビジネスモデルのあるべき姿と財務モデルを練り上げる。顧客の経営課題を解決するためのビジネスモデルと、ビジネスモデルから具体的な数値モデルを作成することで、投資価値を確認する。

　また、損益計算書（P/L）に加え、必要な投資を含めた貸借対照表（B/S）から現在価値を試算して検討し、時価総額の向上を目指す。

ビジネスモデルと財務モデルの検討フレームワーク［クリックで拡大］ 出所：Ridgelinez

　次のフィージビリティ検証では、前段階で整理したビジネスモデルについて、顧客やパートナー候補に説明し、そこで受けたフィードバックをもとに検証する。必要に応じてビジネスモデルの目標変更や別の解決方法を検討する。

　実証実験フェーズでは、前の2つのフェーズで不明確だったことや新たに生じた論点などを検証。新技術をアライアンスパートナーなどと試行する。

　最後の本格展開準備フェーズでは、新しいビジネスモデルへ移行するための具体的な計画書を策定し、先端事例研究結果も活用して、新戦略が機能するように働きかける。

　Ridgelinezは、DX（デジタルトランスフォーメーション）ビジネスを本格化すべく、富士通が2020年に設立した会社だ。Ridgelinezは同サービスの提供に当たり、富士通の技術や知見、ネットワークなどを活用する。

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