化学品メーカー向けERP導入で基幹刷新、ロットトレースと原価計算を強化：製造IT導入事例
NECネクサソリューションズは、イチネンケミカルズに化学品メーカー特有の業務に対応したERPシステム「EXPLANNER/NX」を導入した。基幹システムを全面刷新し、精緻な原価計算と高精度のロットトレースを可能にした。
NECネクサソリューションズは2025年10月10日、イチネンケミカルズに化学品メーカー特有の業務に対応したERPシステム「EXPLANNER/NX」を導入し、基幹システムを全面刷新したと発表した。新システムで業務プロセスを標準化および効率化し、精緻な原価計算と高精度のロットトレースを可能とする、現場と経営をつなぐ強固で柔軟な基盤を構築した。
イチネンケミカルズは、価格競争力や付加価値向上を課題に、300社超のサプライヤーと協業してきた。一方、稼働から15年以上の基幹システムは機能性や柔軟性、処理能力が不足していた。化学品製造ではレシピ管理、荷姿に応じた在庫、投入実績、誤出荷対応、精緻な原価計算など固有要件がある。これらに対応するため「EXPLANNER/NX」を新基幹として採用した。
導入後は、生産管理体制とリスク管理を再設計。見込み生産と受注生産を一元管理し、全製品を対象にMRP（資材所要量計算）を運用して発注漏れを防止した。受注生産も同一MRPで処理し、発注業務を効率化した。ハンディターミナルで荷受け、製造、出荷の情報を即時に集約し、スマートかつ精緻なロット管理を可能にした。
部門ごとのフローを統一し、直送品は自動発注でリードタイムを短縮。在庫、債権、債務、輸出入なども標準化した。月次決算は並行処理により締め日を4営業日から3営業日に短縮し、経営判断に必要なデータの早期把握を可能にした。
Copyright © ITmedia, Inc. All Rights Reserved.
関連記事
ERP導入によって製造業はどう変われるのか？
国内製造業にはERP導入を検討している企業も多いが、実際の導入効果のイメージがつかないというケースも少なくない。本連載ではSAPのERPを例にとって、ERPの導入効果や業務効率化のアプローチなどを紹介する。
DXで成功する中小製造業の条件とは？――町工場に“就職”して見えたポイント
本連載では、筆者が参加したIoTを活用した大田区の中小製造業支援プロジェクトの成果を基に、小規模な製造業が今後取り組むべきデジタル化の方向性や事例を解説してきました。最終回となる今回は、実際に現場で働きながらシステムをつくった開発者の視点から、中小製造業のDX成功に必要な条件をまとめます。
中小でも給与4％アップ！ コスト効率だけじゃない「相乗り型ERP」のメリット
中小製造業向けに「経営の見える化による利益率改善」の打ち手を解説する本連載。第2回は、投資コストのかかるERPを相乗り型で導入することのメリットや、給与4％アップを実現した導入事例について紹介する。
失敗しないERP導入プロジェクトの進め方（導入編）
中堅製造業に効果的なグローバルERPの活用方法と、失敗しない導入方法を解説する本連載。前回から3回にわたり、ERP導入を成功に導くための重要なポイントについて、プロジェクトのステップごとに解説しています。今回は、導入ベンダーを選定した後に、ERPを実際に導入する工程について説明します。
資料から見るERP導入の“大きな忘れもの”
本連載では、日本企業の経営者が直面している重要な経営課題を取り上げていますが、今回は経営を支援するIT（情報技術）面の課題として、巨額のERPシステム投資を経営に生かす方法を取り上げて、S＆OPプロセスがどのような役割を果たすのかについて筆者の意見をご紹介します。
PLMこそ日本の製造業に必要な理由――プロセスをコントロールしろ！
「すり合わせ」や「現場力」が強いとされる日本の製造業だが、設計と製造、調達などが分断されており、人手による多大なすり合わせ作業が発生している。本連載では、ものづくりYouTuberで製造業に深い知見を持つブーステック 永井夏男（ものづくり太郎）氏が、この分断を解決するPLMの必要性や導入方法について紹介する。初回となる今回はPLMの必要性について解説する。