一般社員の91％が「社長になりたくない」、責任の重さが不安要素：キャリアニュース（3/3 ページ）

ビジネスコーチが「昇進、昇格」についての調査結果を発表した。一般社員の91％が「社長になりたくない」と回答し、将来社長になるとした場合の不安要素として「責任の重さ」を挙げた。

[MONOist]

どの程度の年収なら課長、部長になりたいか

　続いて、役職に就くとした場合の希望平均年収を尋ねた。

　一般社員に「年収がどの程度になるなら、課長になりたいと考えるか」と尋ねたところ、最も多かった回答は「1000万円〜1500万円未満」（36.0％）。平均は「992万円」となった。

年収がどの程度になるなら課長になりたいと考えるか［クリックで拡大］ 出所：ビジネスコーチ

　一般社員と課長に「年収がどの程度になるなら、部長になりたいと考えるか」と尋ねた結果は、最多回答が「1500万円〜2000万円未満」（23.1％）で、平均は「1510万円」だった。

年収がどの程度になるなら部長になりたいと考えるか［クリックで拡大］ 出所：ビジネスコーチ

　一般社員と管理職に「年収がどの程度になるなら、社長になりたいと考えるか」と尋ねると、最多回答は「3000万円〜4000万円未満」（21.8％）で、平均は「4200万円」だった。社長職に就くとした場合の希望年収の回答が「3000万円以上」に該当する人は56.9％を占めた。

年収がどの程度になるなら社長になりたいと考えるか［クリックで拡大］ 出所：ビジネスコーチ

　次に、一般社員と管理職に、職場が「チャレンジしやすい企業風土か」を尋ねたところ、全体では56.1％が「あてはまる」と回答。ポジション別に見ると、一般社員は52.4％、管理職は59.8％が「あてはまる」と回答している。

職場はチャレンジしやすい企業風土か［クリックで拡大］ 出所：ビジネスコーチ

　一般社員と管理職に「職場の報酬水準に満足しているか」と尋ねた結果では、全体の53.0％が「あてはまらない」と回答した。ポジション別に見ると、一般社員の60.8％、管理職の45.2％が「あてはまらない」と回答している。

職場の報酬水準に満足しているか［クリックで拡大］ 出所：ビジネスコーチ

　一般社員と管理職に「自身が勤める職場にロールモデル（キャリア形成上、手本としたい人物）がいるか」を尋ねたところ、全体の66.4％が「あてはまらない（いない）」と回答。ポジション別に見ると、一般社員の70.0％、管理職の62.8％が「あてはまらない」と回答している。

職場にロールモデルがいるか［クリックで拡大］ 出所：ビジネスコーチ

　さらに、一般社員と管理職に、職場が「社内でのキャリアアップを志向する（管理職や社長になりたいと考える）人が多い企業風土であるか」を尋ねた。その結果、「あてはまる（キャリアアップ志向する人が多い）」と回答したのは36.8％だった。ポジション別に見ると、一般社員の36.6％、管理職の37.0％が「あてはまる」と回答している。

職場は社内でのキャリアアップを志向する人が多い企業風土か［クリックで拡大］ 出所：ビジネスコーチ

　次に、従業員500人以上の企業の社長（66人）に、職場の次期社長候補者に関して尋ねた。「管理職の人で社長を志向する人（社長になりたいと考えている人）が複数いるか」と尋ねたところ、「あてはまる（社長を志向する人が複数いる）」が57.6％となった。

管理職には社長を志向する人が複数いるか［クリックで拡大］ 出所：ビジネスコーチ

　「管理職には次期社長候補者（次期社長として期待できる人）が複数いるか」という質問に対しては、63.6％が「あてはまる」と回答した。

管理職には次期社長候補者が複数いるか［クリックで拡大］ 出所：ビジネスコーチ

　「次期社長候補者であっても社長を志向しない人がいるか」については、「あてはまる」が57.6％だった。

次期社長候補者であっても社長を志向しない人がいるか［クリックで拡大］ 出所：ビジネスコーチ

　また、「次期社長候補者の発掘、育成のため、管理職に対し期待をもって接することができているか」と尋ねたところ、「あてはまる」と69.7％が回答した。

次期社長候補者の発掘、育成のため、管理職に対し期待をもって接することができているか［クリックで拡大］ 出所：ビジネスコーチ

　次に、一般社員に「経営陣（社長、役員など）から管理職になることを期待されていると思うか」と尋ねたところ、「（期待）されていない」が79.6％を占めた。

経営陣から管理職になることを期待されていると思うか［クリックで拡大］ 出所：ビジネスコーチ

　同じ質問を一般社員および管理職に尋ねると、「されていない」が91.0％を占めた。

経営陣から社長になることを期待されているか［クリックで拡大］ 出所：ビジネスコーチ

　次に、「管理職に向いていると思う人」をポジション別に尋ねた。それぞれの1位は、一般社員が「決断力がある」（45.0％）、管理職も「決断力がある」（53.6％）、社長は「責任感がある」（51.5％）だった。

管理職に向いていると思う人［クリックで拡大］ 出所：ビジネスコーチ

　また、「社長に向いている人」について管理職の回答を見ると、1位が「決断力がある」（62.4％）、2位が「先見性がある」（48.0％）、3位が「責任感がある」（32.6％）となった。一方、社長が考える「社長に向いている人」のトップ3は「決断力がある」（53.0％）、「責任感がある」（30.3％）、「全体最適で行動できる」（28.8％）で、管理職と社長の考えに共通点、相違点の両方が見られた。

社長に向いている人［クリックで拡大］ 出所：ビジネスコーチ

　最後に、一般社員、管理職、社長に「自身に足りている能力、スキル、行動特性」を尋ねた。全体では「柔軟性」（40.2％）が最も多かった。次いで「実行力」（36.4％）、「状況把握力」（34.6％）となっている。自身に足りている点に関する回答割合は、全項目にわたり一般社員、管理職、社長の順で高くなっている。

自身に足りている能力、スキル、行動特性［クリックで拡大］ 出所：ビジネスコーチ

　「自身に足りていない能力、スキル、行動特性」は、全体では「リーダーシップ」（38.5％）が最も多かった。次いで「創造力」（27.5％）、「発信力」（24.8％）となっている。社長の回答は「あてはまるものはない」（31.8％）が最も多かった。一般社員と管理職は上位3位が同じで、1位「リーダーシップ」、2位「創造力」、3位「発信力」となっている。

自身に足りていない能力、スキル、行動特性［クリックで拡大］ 出所：ビジネスコーチ