不正が起きる前に、予防策としての組織風土改革を：モノづくり総合版メルマガ 編集後記

問題が起きる前の対策として取り組む必要があります。

[池谷翼，MONOist]

　この記事は、2024年12月19日発行の「モノづくり総合版 メールマガジン」に掲載されたMONOistの編集担当者による編集後記の転載です。

　年末の足音がすぐそこまで近づいてきました。MONOistでは毎年この時期に、その年に多く読まれた記事を集計し、ランキング形式で発表しています。モノづくり業界で起きたビッグニュースや、専門家や有識者による役立つ連載記事などを総ざらいできる機会ですので、ぜひ皆さんご覧ください。

　ところで、私が担当する製造マネジメントフォーラムのランキングには頻出のテーマがあります。悲しいかな、それは「品質不正」です。新型コロナウイルス感染症絡みのニュースが大きな注目を集めた2020年版を除き、2018年版から毎年1記事はランクインしています。

　根絶が難しい上、ひとたび発生すれば業界、ひいては社会に甚大な被害をもたらしかねないだけに、多くの読者の方が関心を持っているのでしょう。さて、この品質不正ですが、発覚後に公開される調査報告書などでは、原因の1つとして「組織風土」がしばしば挙げられています。

不正のトライアングルのうち2つにまたがる重要施策