ここ最近、「BOP(Bill of Process)」のデジタル管理が本格化してきたように感じています。DX(デジタルトランスフォーメーション)の進展により、モノづくり工程がそれぞれサイバー世界で表現され、管理できるようになる中で、製造工程も本格的にデジタル管理しようという動きが進んでいます。
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「すり合わせ」や「現場力」が強いとされる日本の製造業だが、設計と製造、調達などが分断されており、人手による多大なすり合わせ作業が大量に発生している。本連載では、ものづくりYouTuberで製造業に深い知見を持つブーステック 永井夏男(ものづくり太郎)氏が、この分断を解決するPLMの必要性や導入方法について紹介する。第3回は、なぜ製造現場と設計現場をつながなければならないのかを事例を含めて紹介する。日本の製造業がPLMにあらためて投資をすべき理由
あらためて注目を集めているように感じます。