「SPA」関連の最新 ニュース・レビュー・解説 記事 まとめ

もはや「300円ショップ」ではない？　踊り場にいた「3COINS」が再成長した背景
300円均一の雑貨店として人気を博したスリーコインズ。2020年ごろは成長が鈍化していたものの、近年は再成長を遂げている。いったい何があったのか。（2024/12/21）

「たまにはユニクロ以外も着ようかな」←その店もユニクロ系列です　高級ブランドも抱えるファストリの戦略
「ユニクロ」や「GU」で知られるファーストリテイリング。実は中〜高価格帯ファッションブランドも傘下に抱えていることもご存じだろうか。（2024/11/15）

「見えないWeb攻撃」──情報漏えい対策の盲点：
チケットなどの“買い占め・転売”にいそしむ「スクレイパーbot」と、検知技術の戦い
巧妙さを増したスクレイパーと呼ばれるbotの実態と、それを検知する最新テクノロジー。戦いの場で、いま何が起きているのか。（2024/10/31）

スピン経済の歩き方：
なぜホームセンターは「大都市の駅前」に進出するのか　カインズやコーナンが“おしゃれ店舗”に変身するワケ
人口減少が深刻な日本だが、ホームセンターの数は増えている。プレーヤーが増える中、各社が生き残る道は……。（2024/10/2）

カインズが391品目を値下げ　「短期間特化のセールではない」、その狙いは？
カインズは9月25日、391品目（色違い含めて551品目）の商品を新たに値下げした。企画・製造・販売を一貫して行う「製造小売業態」の確立や、スケールメリットによる原価の低減、物流の改善やDXの推進によるコスト削減、社員割引の排除といった取り組みによるものだとしている。（2024/9/30）

スピン経済の歩き方：
「キャンプブーム」は終わった　アウトドア業界はどの市場に“種”をまけばいいのか
かつてキャンプブームで盛り上がっていたワークマンやスノーピークなどが苦戦している。アウトドア業界は今後「防災キャンプ」に力を入れるべきだと考えるが、なぜかというと……。（2024/7/31）

「パン屋」の倒産が急増、前年度の2倍で過去最多を更新　物価高も利益を圧迫
「パン屋」の倒産が急増している。東京商工リサーチの調査によると、2023年度の「パン製造小売」の倒産件数は37件で、前年度の約2倍に急増し、年度では過去最多を記録した。（2024/4/11）

長浜淳之介のトレンドアンテナ：
復活できなかったオーサムストア　フライング タイガーとどこで差がついたのか
オーサムストアを運営する企業が、破たんした。これまで、オーサムストアを立ち上げたオーサムも2023年に自己破産をしており、今や都心の一等地に出店を重ねてきた勢いは見る影もない。ライバルのフライング タイガーと、どこで差がついたのか。（2024/2/27）

理想の部屋を3D空間でデザイン：
イケア・ジャパン、AI模様替えルツール「IKEA Kreativ」を日本でも提供開始
自分の部屋の写真を基に作り出したデジタル空間にIKEAの家具やアクセサリーを配置することで自分の生活空間を自由にデザインできる機能と、IKEAが用意した3Dショールームを基にデザインを変更できる2つの機能を提供。（2024/2/15）

多角化進めるニトリ　2年前に始めた「レストラン」は今、どうなっているのか
2021年にニトリが始めた外食事業。発表から2年以上が経過しており、店舗数は6つまで増えている。一方で、業態は現在3つを展開する。どのような狙いがあるのか。（2023/12/30）

後編：
小売のECやグローバル展開で考えるべきテーマとは？　2024年の重点課題総ざらい
テクノロジーの浸透が進む小売業界で、2024年に目を向けるべき課題、取るべき施策は何か。ECや出店、グローバル展開などのテーマに絞って、小売業界に精通する筆者がポイントを解説していく。（2023/12/29）

「アニヤ・ハインドマーチ」コラボで混雑、行列、転売　なぜユニクロは有名ブランドに選ばれ続けるのか
ユニクロが、新たなコラボでまた大ヒットを飛ばした。英国発のブランドアニヤ・ハインドマーチとコラボした商品が大きな話題を呼んだ。いったいなぜ、ユニクロはコラボをヒットさせ続けられるのだろうか。（2023/12/25）

がっかりしないDX 小売業の新時代：
日本のリテールメディアが攻めあぐねる、3つの理由
近年、日本でも小売業者やメーカーが注目する「リテールメディア」。成功する米小売り大手のモデルを模倣するだけでは、成功は難しいと筆者は指摘する。なぜ模倣だけではリテールメディアは成功しないのか――。（2023/11/2）

しまむら決算好調　ユニクロと決定的に異なる独自のビジネスモデル
しまむらの連結売上高と各利益高は、上期として過去最高を更新した。しまむらが消費者からの支持を集める要因を考えると、ユニクロと決定的に異なる独自のビジネスモデルが見えてくる。（2023/10/16）

長浜淳之介のトレンドアンテナ：
どうするGap　思い出深い銀座の旗艦店は閉店　このまま日本からも撤退してしまいそうな苦しい事情
7月に銀座の旗艦店を閉じたGAP。コロナ禍の影響も指摘されるが、長らく苦境が続いていた。北米で期待感のある事業も日本ではなかなか難しそうな事情があり、このままいけば日本撤退もありそうだ。（2023/8/24）

長浜淳之介のトレンドアンテナ：
売上苦戦していた「しまむら」なぜ復活？　「しまパト」「しまラー」という画期的システムが果たした役割
一時期は売り上げが伸び悩んでいた「しまむら」。しかしここ数年で業績が大きく伸びた。躍進の背景にある「しまパト」「しまラー」とは？（2023/8/4）

デジタルはあくまで手段：
「カタカナ用語やめて！」　デジタル戦略へ強い忌避感、カインズはどう乗り越えた？
「よく分からない」「気持ち悪い」――ホームセンター大手のカインズがデジタル戦略に舵を切るまで、デジタル全般に対してこうした苦手意識が組織全体にあったという。カインズはどのようにしてデジタルへの苦手意識を乗り越え、「IT小売業」として生まれ変わったのか。（2023/7/26）

商業施設に出店：
カインズ、和歌山県初の店舗を2023年秋にオープン
カインズは2023年秋、和歌山県初出店となる「カインズ和歌山店」（仮称）をオープンする。（2023/6/5）

磯部孝のアパレル最前線：
少子化でも1000億円市場の「学校制服」　大手4社がシェア7割の“特異”な背景
新入生を持つ保護者にとって、2月は制服を買う時期。少子化の昨今でも、制服市場は1000億円規模だという。一方で、シェアは大手4社が7割を占めており、“寡占化”が進んでいる。（2023/2/11）

リテール市場の変化に迫る：
ニトリ、オーケー、業務スーパー……　「店を増やして成長」が難しい時代に勝ち残る企業の条件
勝ち残る小売り企業はどこか。これまでの戦略が通用しなくなりつつあるが、筆者は取り組むべき指針を提示する。2023年も引き続き重要となる9つのテーマを解説する。（2022/12/27）

デジタル変革のメソッド どこから挑む？ どこから変える？：
Zaraがアパレル業界で売上世界一を獲得できた“本当の理由”
「DXを成功させるために何から着手すべきか？」――の悩みに目的の設定や人材育成、データ活用などのさまざまな観点から答える本連載。第2回となる本稿は「売れそうな服を作る」という事業前提を破壊して、売り上げ世界一のアパレル企業となったZARAの例を挙げて、DXの具体策を考える。（2022/11/30）

Supply Chain Dive：
Gapが「物流企業」に　小売業界で顧客サービスの垂直統合が本格化
SPA（製造小売）ビジネスの経験が厚いアパレル企業にとって、流通最適化はお手のものだ。自社物流網を持つ企業が垂直統合のメリットを最大化させつつある。自社サービスの高度化はもちろんだが、究極の配送網を商売のタネにしようという動きが米国で盛り上がりを見せている。今やアパレルメーカーのGapすら物流企業なのだ。（2022/9/29）

小売・流通アナリストの視点：
躍進する「ワケあって安い」スーパーとは　値上げの秋が追い風に
2022年に入ってから、急速に物価が上昇し続けている。消費者の財布のひもが締まり、巣ごもり需要も消失する中でも、業績が好調な小売りチェーンが複数ある。それらの共通点と、実態とは──？（2022/9/12）

Supply Chain Dive：
メーカー大打撃のベトナムでのロックダウン　アバクロは運輸コストが激増
多くの生産拠点を持つベトナムでロックダウンが発生したことで、各企業のサプライチェーンは大きな打撃を受けている。Abercrombie & Fitchは決算説明会で、第1四半期の貨物運輸コストが同社の予想を1500万ドル上回ったと報告した。（2022/7/25）

下方修正続く良品計画、売上高過去最高も営業利益3割減
良品計画は7月8日に2022年8月期第3四半期連結決算を発表した。営業収益は前年同期比7.5％増加して3707億円、営業利益は29.4％減少して248億円、営業利益率は3.5ポイント減少して6.7％であった。（2022/7/11）

スピン経済の歩き方：
ユニクロの「フリース1000円値上げ」は正しい、なるほどの理由
ユニクロがネット上で叩かれている。「秋冬モノで1000円前後の値上げを予定している」と発表したところ、「高すぎる！」などと厳しい声が相次いでいるのだ。同社の値上げは“間違って”いるのだろうか。いや、実はそんなことはなく……。（2022/6/21）

ビックカメラ、SalesforceとAWSを全面採用　自社のOMO戦略を3社で推進
ビックカメラは、OMO推進に向けて「DX宣言」を発表した。SalesforceとAWSを採用し、社内システム開発などを経て高度に融合されたOMOの実現を目指す。（2022/6/15）

世界トップクラスの立地：
「ふさわしくない」は的外れ　100円ショップやワークマンの「銀座」進出が歴史的必然なワケ
ダイソーのような100円ショップやワークマンが次々と銀座位に進出している。イメージアップのためと考えている人も多いかもしれない。筆者はビジネス上のメリットが他にもあると指摘する。（2022/5/30）

コロナの打撃から回復できるか：
イオン決算　売上高8.7兆円越えで過去最高も、セブン＆アイに届かず業界2位に
イオンが2022年2月期通期の連結決算を発表した。売上高にあたる営業収益が8兆7159億円。前期比1.3％増で、過去最高額だった。ただし、セブン＆アイホールディングスの売上高には届かず、国内の小売業界売り上げ首位の座をセブン＆アイHDに明け渡すことになった。（2022/4/11）

古田拓也「今更聞けないお金とビジネス」：
“ダサい”と評判の4℃、5年連続の業績後退を「コロナのせい」で片付けるべきでない理由
ネックレスやリングをはじめとした宝飾品ブランドとして有名な、「4℃」を手がけるヨンドシーホールディングスの業績が悪化を続けている。（2022/1/14）

シナジー発揮：
カインズ、東急ハンズを買収　PB商品の開発力、DXのノウハウで立て直しへ
ホームセンター大手のカインズが、生活雑貨チェーンの東急ハンズを買収する。ハンズは業績の低迷が続いており、カインズのノウハウで立て直しを図る。（2021/12/22）

PR：老舗企業の情シス担当が「別世界」と語る、日本HPの“スナドラ”搭載ノートPCの魅力とは？
（2021/12/9）

小売・流通アナリストの視点：
競合は無印とニトリか　「イオン・キャンドゥ」タッグで再編進む100円ショップ業界の今
100円ショップ業界3位のキャンドゥが、イオンとの資本提携を発表したが、キャンドゥの狙いはどこにあるのか。もはや「100円」の商品だけでなく、さまざまな商品を扱う同業界の今を探る。（2021/11/25）

PR：サプライチェーンのDXを阻む“落とし穴”を回避せよ　カインズが取り組むマスターデータ戦略
蓄積したデータを「資産」としてビジネス戦略に生かしたい企業は多い。可否を決める要素の一つがデータの品質だ。カインズは誰でもデータを活用できるように、複数のシステムに分断されたり不足していたりした商品データの集約に取り組む。（2021/11/17）

ユニクロ事業が回復：
ファストリの8月期決算は過去最高益　来期は「値引依存からの脱却」図る
ファーストリテイリングは10月14日、2021年8月期の連結決算（国際会計基準）を発表した。（2021/10/15）

連載「問われる“日本版VPP”の在り方」（3）：
再エネ普及に期待の「地産地消型VPP」――その飛躍に必要な技術とモデルケースを考える
再エネ普及や脱炭素化につながる事業モデルとして期待される「バーチャルパワープラント（VPP、仮想発電所）」。中でも地域の脱炭素化に向け、“日本版VPP”の一つとして注目されるのが「地産地消型VPP事業」だ。同事業を解説する本連載、最終回の今回は地産地消型VPPの飛躍に向けて参考とすべきビジネスモデルや最新のテクノロジーについて、海外事例にも触れながら解説する。（2021/9/9）

本社敷地内に：
カインズが自社のハウススタジオを建設　よりスピーディーなSPA体制に
ホームセンターチェーン「カインズ」が、本社敷地内に自社のハウススタジオ3棟を建設したことを発表した。これまでは自社商品などの撮影に外部のハウススタジオを活用してきたが、本社敷地内のハウススタジオを利用することで、商品の開発から販売までにかかる期間を短縮、よりスピーディなSPA（製造小売）体制を構築するのが狙いだ。（2021/9/3）

連載「問われる“日本版VPP”の在り方」（2）：
鍵は地域新電力のビジネスモデル再構築――地域の脱炭素化へ「地産地消型VPP」を成功させるには？
再エネ普及や脱炭素化につながる事業モデルとして期待される「バーチャルパワープラント（VPP、仮想発電所）」。中でも地域の脱炭素化に向け、“日本版VPP”の一つとして注目されるのが「地産地消型VPP事業」だ。同事業を解説する本連載、第2回の今回は、地産地消型VPPの現状と課題について整理する。（2021/9/1）

連載「問われる“日本版VPP”の在り方」（1）：
脱炭素化の切り札として注目の「仮想発電所（VPP）」――そのビジネスモデルを整理する
再エネ普及や脱炭素化につながる事業モデルとして期待される「バーチャルパワープラント（VPP、仮想発電所）」。中でも地域の脱炭素化に向け、“日本版VPP”の一つとして注目されるのが「地産地消型VPP事業」だ。本連載では「地産地消型VPP事業」について現状の課題とその未来像を解説。今回はまずVPPのグローバルにおける動向と、日本におけるVPPビジネスの現状を整理する。（2021/8/26）

売上好調：
コロナ禍に過去最高　2020年度、家具やインテリア販売市場
コロナ禍による巣ごもり需要の拡大で、2020年度の家具やインテリア市場が好調だ。帝国データバンクの調査によると……。（2021/6/24）

Weekly Memo：
Google Cloudは競合と何が違う？　5つのポイントから探る
Google Cloudが自社イベントでクラウドサービス「Google Cloud」の最新動向について説明した。どう進化したのか。競合するクラウドサービスと何が違うのか。ビジネス戦略を中心に筆者なりの視点で5つのポイントを挙げてみたい。（2021/5/31）

小売・流通アナリストの視点：
加盟か、独立か？　波乱のスーパー業界、今後は「卸売業」こそがカギを握ると思えるワケ
コロナ禍で好調のスーパー業界だが、今後は卸売業がその行く先を担うと筆者は主張する。その理由とは（2021/4/28）

スピン経済の歩き方：
飲食店は“大荒れ”なのに、なぜニトリはファミレスに参入したのか
ニトリがファミレス事業に進出した。店名は「ニトリダイニング みんなのグリル」。、「お、ねだん以上。」のメニューが並んでいるわけだが、なぜ飲食店に逆風が吹き荒れているタイミングで出店したのか。背景にあるのは……。（2021/4/18）

家電メーカー進化論：
日本進出7年で売上200億突破のアンカー・ジャパン、“成功の裏側”と多ブランド戦略の意図
Ankerグループは2011年創業。13年設立の日本法人は初年度売り上げ約9億円、18年には200億円超と急成長を遂げ、今やモバイルバッテリーの代名詞ブランドとなった。また家電、オーディオデバイス、モバイルプロジェクターなど、次々と新ブランドを展開。急成長の秘密と多ブランド展開の戦略と展望を、猿渡歩COOに聞いた。（2021/3/31）

カジュアル化の流れ：
アパレル“総崩れ”はコロナのせい？　復活に必要な6つの「シフト」
コロナ禍でアパレル業界が窮地に陥っている。しかし、根本的な変革が求められていたと筆者は主張する。業界の“悪弊”を抜け出すために必要な戦略とは。（2020/12/28）

長浜淳之介のトレンドアンテナ：
ワークマンやカインズを育てた群馬発「ベイシアグループ」の正体
高成長を続けて注目されるワークマンやカインズ。これらの企業は「ベイシアグループ」に属する。1958年、群馬県に誕生した「いせや」はなぜここまで成長したのか。（2020/12/24）

小売・流通アナリストの視点：
「次なる島忠」は？　買収劇から透けて見えた、ニトリの壮大な野望
島忠争奪戦に勝利したニトリ。小売・流通アナリストの中井彰人氏によると、どうやらホームセンター業界だけでなく、まだまだ狙いがありそうだ。（2020/11/30）

小売・流通アナリストの視点：
島忠巡り『キングダム』状態のホームセンター業界　秦＝カインズにDCM、ニトリはどう戦う？
DCMと島忠の連合に、ニトリが待ったをかけた。小売・流通アナリストの中井彰人氏は、昨今のホームセンター業界を「古代中国戦国時代」と説く。同時代は人気マンガの『キングダム』で描かれているが、さて、その心は。（2020/10/30）

オンワード樫山、ワークフローの電子化で申請／承認フローを9割効率化
アパレル製造小売などを手掛けるオンワード樫山は、SBテクノロジーのクラウド型のワークフローサービス「Flow」を導入し、申請／承認業務の効率化を図った。従来日数を要していた申請処理が最短10分で完了するようになり、申請／決裁処理の業務負荷が8〜9割軽減された。（2020/10/26）

ホームセンターとITを融合　カインズが仕掛けたデジタル戦略とその取り組み
カインズは、2017年にデジタル戦略本部を立ち上げた。「ホームセンター」と「IT」という全く異なる分野を融合して実績を出し続けるデジタル戦略本部の担当者に取り組みをきいた。（2020/10/20）