キャリア採用の難度が上がり、9割が「社内から適任者を探す仕組みが必要」：キャリアニュース

「ビズリーチ WorkTech研究所」が「採用や最適配置、異動に関する調査」の結果を発表した。キャリア採用の難度が「上がっている」と70.2％が回答し、73.8％の企業が「採用と異動の両方」で人材を補充していた。

[MONOist]

　ビズリーチが運営する「ビズリーチ WorkTech研究所」は2024年10月9日、「採用や最適配置、異動に関する調査」の結果を発表した。

　同調査は、ビズリーチや同社が提供する人事関連の業務効率化ツール「HRMOS」シリーズを利用する、従業員数500人以上の企業の経営層、人事担当者を対象とし、275件の有効回答を得た。

　初めに、昨年（2023年）と比較したキャリア採用の難度について尋ねたところ、「全体的に上がっていると感じる」が37.4％、「一部職種で上がっていると感じる」が32.8％となり、70.2％が採用難度が高まっていると感じていることが分かった。

昨年と比較して、キャリア採用の難度に変化はあったか［クリックで拡大］ 出所：ビズリーチ WorkTech研究所

　次に、「欠員や増員など新たに人材が必要になった際、どのような方法で人員を補っていますか」と尋ねた。その結果、73.8％が「採用と異動の両方」と回答した。ビジネスの変化に柔軟に対応するための人材登用をするには、難度が上がっているキャリア採用の強化と社内の人材活用、双方の重要性が増していると言えそうだ。

欠員や増員など新たに人材が必要になった際、どのような方法で人員を補っているか［クリックで拡大］ 出所：ビズリーチ WorkTech研究所

　続いて、社内人材活用の手段のうち、「社内公募制度の課題」について調査した。最も多かった回答は「社内公募の数、種類が少ない」（39.0％）、次が「社内公募をしても適任者からの応募がない」「社内公募するポジションの業務内容や必要なスキル、経験が分かりにくい」（同率36.9％）だった。

社内公募制度の課題［クリックで拡大］ 出所：ビズリーチ WorkTech研究所

　また、会社主導で実施する配置転換などの人事異動の課題については、「従業員の希望に合わない異動がモチベーション、エンゲージメントの低下を招く」（57.5％）が最も多かった。次いで「部署の求めているスキル、経験の従業員を探すことが難しい」（53.1％）、「従業員一人一人の適性、能力を把握することが難しい」（49.1％）となった。

会社主導による配置転換などの人事異動の課題［クリックで拡大］ 出所：ビズリーチ WorkTech研究所

93.4％が「社内から適任者を探す仕組みがあるとよい」と回答

　「社内から適任者を探す仕組みがあるとよいと思いますか」と尋ねたところ、「そう思う」が58.5％、「どちらかといえばそう思う」が34.9％となり、93.4％が「社内から適任者を探す仕組みがあるとよい」と考えていることが分かった。

社内から適任者を探す仕組みがあるとよいと思うか［クリックで拡大］ 出所：ビズリーチ WorkTech研究所

　社内から適任者を探す仕組みがあるとよいと思う理由の1位は「適材適所の配置により生産性の最大化がはかれる」（63.0％）、2位が「従業員のキャリア支援になる」（59.1％）、3位が「離職を防止できる」（39.7％）だった。社内の人材活用には、「適材適所の配置」と「従業員のキャリア支援」を可能にする仕組みが必要と考えられていることが分かる。

社内から適任者を探す仕組みがあるとよいと思う理由［クリックで拡大］ 出所：ビズリーチ WorkTech研究所