あなたの会社が設計・開発に失敗する理由――ツール？ 組織？ それともデータ共有？：設計部門ごとの違いを無理に統一しない（5/6 ページ）

製品を企画し、販売に至るには開発・設計フェーズと製造フェーズが欠かせない。日本には製造技術に優れた企業が多いが、開発・設計はどうだろうか。一部を見ると優れているが、全体の最適化に失敗した製品を見たことがないだろうか。米Texas Instrumentsと米Mentor Graphicsで開発・設計の問題に長年取り組んだ人物はこの問題をどう捉えているのか。「7つの解決手法」とあわせて紹介する。

[畑陽一郎，MONOist]

手法7：複数分野をカバーするデータ管理

　Rhines氏が最も強調した手法はデータ管理に関する取り組みだ。結局の所、各部門の技術者が欲しいのは製品に関する最新のデータ（仕様）であり、最新のデータを入手できれば各部門で設計・開発を進めることができるからだ。だが、データ共有にはわながあり、一見、使いやすいソリューションに見えても実際の役には立たないことが多々ある。

　「システムを最適化しようとすれば、それぞれの部門は他の部門から送られてきた情報にアクセスしようとするだろう。統合ワークステーションのようなソリューションはどのくらい効果的かと、相談を受けることがよくある。統合ワークステーションとは、例えば電気技術者にとっても機械技術者にとっても同一になるような作業環境である。多くの事例があるが、この手法を採って成功した例はとても少ない」（同氏）。

　同社は1980年代後半にこの手法を採り入れ、1990年代には「バージョン8.0」と呼ぶ製品を作り上げた。「機械系と電気系に対応しており、それぞれの部門が自部門で扱うどのような情報も共有できた（図9）。当社の顧客の管理部門（マネジメント層）はこの製品をすばらしいと感じていた。UI（User Interface）は1種類にまとめられており、製品データのデータベースも1つ、データ形式体系も1つ。ソフト開発と電気系設計、プリント基板設計、機械系設計の全てを8.0上で実行できた。だが、8.0はうまくいかなかった。技術者は8.0を望んでいなかった。8.0のようなソリューションを好ましいと感じたのは管理層だけだったのだ」（同氏）。

図9　統合管理のわな　システム全体が1つのPDM（製品データ管理）上に載っている。複数の部門が同一のUIやデータベース、データ形式を使うという方向性を突き詰めた製品である。だが、この方向性は適切ではなかったという。

　Rhines氏はデータ管理自体が間違っているのではなく、データを共有する手法が不適切だったとして、データ管理の手法を3種類に分類してみせた。

　「製品データ管理（PDM）システムやプロダクトライフサイクル管理（PLM）システムを利用している企業は多い。これらのシステムは多くの部門を緊密に結び付ける（図10）」（同氏）。

図10　データを管理する2つの手法　図上は標準規格に準拠したデータ交換形式を利用して、製品データ管理（PDM）システムにアクセスする。図下は、複数の部門のデータをネイティブ形式のまま、PDMシステムに格納している。いずれもPDMがボトルネックになる可能性がある。

　「これらのシステムには課題がある。全てのデータが中央データ管理ポイント（PDM）を経由しなければならないことだ。見かけ以上に困ったことになる。これらのシステムや製品データ管理システムは全てのハブ（ボトルネック）になってしまう。データベースやデータ形式体系など他の部署でも使われるもの全てのハブだ」（同氏）。