出世するべき？ いいえ、しません!?：TwitterからあふれたCAEの本音語り（4）（2/4 ページ）

設計で生かすシミュレーションを社内で広めていくには、偉くなってしまうとやりづらい？ でも、組織を動かすには力も必要だし……。

[小林由美，＠IT MONOist]

何か、わだかまっています。

結構、（時が）止まっていますよね。

そう、止まっている感があるんだけど。

10年前と比べて、確かに、PCは速くなったし、ツールも扱いやすくなりました。でも根本的なところ、進歩してないよねって。

本質的に「使えているのか」って。

30年前から、規模が変わっているだけで、やっていることが同じです。

PCが速くなっただけで……。

そういう意味で、設計者も、企業の中で解析専任でやられる方も、僕らみたいに受託でやっているのも、あるいは学会の研究者の方でも――皆、どこか「もやもや」っとしたところで、ぶつかっている。

それぞれの立場で、いろいろな方向からシミュレーションを見ているんだけど、「その本質的な姿が、一向に見えてこない」と言うのが、この5〜10年の状況なんじゃないのかな。

そこをブレイクスルーしないと。

そこを壊さないと、広がっていかないですね。

うちの会社も田舎に工場建てて、地元の人を雇っているけど、中国へ生産が行ったら、（その人たちは）首切られちゃうじゃん。

だから、ベンダーさんユーザーさん、メディアさんも、皆で、本当に真剣に考えていかないと。うちも中国でモノづくりをしているけど、 本当にそれを感じちゃう。で、中国がダメなら、今度はインドネシアに行く、アフリカ行くって……、どんどん地球上を回っていくわけじゃないですか。日本に戻ることはないよね。一度出ちゃったものは……。

「もやもや」を早く掴んで、捕まえないと。みんなで見つけていかないと。こーんな小さいパイを皆で取り合って、終わっちゃうよね……。

（一同笑い）

セクショナリズムと僕ら

ここでporcaroさんにいい話を振ってもらおうか（笑）。システムを預かっているので、そういった面で発言をしてもらえると。

――シャイガイ・porcaro氏、再び。

僕はITの部署にいますが、ここ1年の悩みは、「組織間の壁」ですね。

――前回も話題に出た組織間の壁、セクショナリズムの問題。ここではその問題について、もう少し深く話をしていった。

やっぱり、あるよね。セクショナリズムがね。

受託解析をバリバリやっていた頃は、駆け込み寺としての間接部署でしたが、自分の中では“直接部員的”にバリバリやってたんです。けど、最近……、なんですかね……、本社のトップが組織ごとのバウンダリ（境界）をすごく明確に求めるんですね。

（トップが）CAEを「コストセンター」として考えちゃってて。ITのコストはとにかく最小化するっていう感じになっていて、「開発の側に入っていくのは、君の仕事じゃないよ」って言われてしまう。で、どんどんバウンダリを後退させられていく。っていう感じが、いま現状あって……。

それ、すごく大事な発言だなって思う。特にリーマンショック以降、IT投資をどんどん絞っていってるじゃないですか。やっぱり、CAEの付加価値を出さない限り、「価値のないもんだよね」ってなる。まあ、経営者からしたらそうだよね。

CAEが「設計期間を縮める」ことになっているはずなんだけど、それも僕らがまだきちんと発信できていない。そこのジレンマは、いま僕にもあるし、JIKOさんもそういう発言をしたけど。そこがまさに、いま、（僕らが）置かれている立場なんですよ。

すごく大事だし、そういうところから、経営者も含めて立場を、意識を、変えていかないといけない。セクショナリズムってキーワードも出てるけど、皆が1つの方向を向かないといけないときに、そういうものがあると、良い物ができるはずがないよね？ なんか、手続きばっかで終わっちゃって。だからそういった部分を1回……、本当はね、「ぶっこわしたいな」という気は（皆さんあるの）？ 僕はぶっこわすつもりだけどさ。