俺におもちゃ買ってくれ〜そしてセクショナリズム〜：TwitterからあふれたCAEの本音語り（3）（2/4 ページ）

高価なソフトの稟議では、経営層から当然費用対効果を求められる。「俺におもちゃ買ってくれよ〜！」と駄々をこねたくなる瞬間だ。

[小林由美，＠IT MONOist]

――会社のためを思っての活動も、ある立場から見れば、無駄なことに時間を費やしているように見えがちなのだろうか。

だから、究極の話、「CAEはないほうがいい」？

そーだね。

要するに、（解析専任部門は）サポートであり、間接部門なんで。

何というか……、「ないに越したことはない」。

ただ、そう考えると……、むなしくなってくる……。

そうだねぇ。

「消えてなくなるのがベスト」っていうところを目指さなければならないっていうところが……。

間接部門ではなく、直接部門としてCAEが成立しないといけないのかな、と？

私はそれを目指したいな、と。

要するに、「実験部隊としてのCAE」になるか、ならないか。いまは結局、間接部門になっちゃってるのが、「壁」なんですよね？

解析専任者は、いつでも設計開発者になれる。そうすれば、実質、直接部門になって、壁がなくなる。それが究極です。

（設計と解析を）行ったり来たりできる、ということ？

やっぱり、目的意識を共有するためにも必要だよね。プロセスや組織にも関わってくる話だけれど、壁を取っ払わないと、1つの方向が向けない。「この製品をいいものにしよう」って。「俺はシミュレーションだけやっていればいいや」という立場ではなく、（設計と）“一緒になる”部分も作っていかないといけない。そうしないと、おっしゃる通り、壁というのは、なくなっていかないのかもしれないね。

開発に携わると、「責任を取らないといけないから、やだ」っていう人も結構……（CAE専任者の中にはいるかも）（笑）。CAEだと、「何となく、難しいことをやっていれば、（責任から）逃げらるかな」っていう。

うんうん。僕も、設計職からいまのところ（技術支援室）に異動したときに、ちょっと違った意味だけど、肩の荷が下りたもの。「あー」って。

それ、あるねぇ〜。

じゃあ、水出さん！

「壁」っていう部分で行くと、いろいろあったんだけど……。うちは、製造部、営業部、品証部、技術部と全部門でチームを組むんです。最初にチーム員の一覧表を作り、そこの項目に「シミュレーション」もあるんです。要は「シミュレーションする人もチームに入れておいてね」という意味で。だけど、そこに担当者名を書いてもらえない（シミュレーションするチームは間接部門で、「解析専任部」という直接部門という認識ではないため）。シミュレーションチームとしては、「僕らは間接部門だけど、気持ちは直接部門だよ」というよう気持ちで仕事をしていこうよという思いでいます。

それでないと駄目だよね……。

そうやってきたからこそ、「これできない？」「あれできない？」と（解析の）依頼がよくくるようになった。

――次に水出氏は、もう1つ、重要な壁を挙げた。

例えば、CAEのソフトを新しくしたい、買わないといけない、というとき……、結構、高いよね……。そして、買うときにはトップ（経営層）から、「本当に効果あるの？」って、ROI（投資利益率）を求められるわけですよ。こうなると、「とにかく、俺におもちゃ買ってくれよ〜！」って感じだね。

（一同笑い）

まあ、おもちゃだね……（笑）。

（ROIの）想定はしますよ？ 「想定では、うちの会社にとって非常に莫大な効果を生みますよ」と。だけど、ROIを求められても困るときもある。そこをどうやって、突破するか。……ウソをついて？

（一同笑い）

ウソなの？

ウソじゃないけど……。「どうやってそこを突破するか」というのが、ものすごく、壁。金額が上がれば上がるほど。

大きくなるよね。

金額が上がれば上がるほど、「実機相関（実測とCAE結果の相関）はどうなの」って話になる。ただ私たちが分かっているのは、「実機相関はない」ということ。もちろん全てのパラメータが入れられて、もしかして1週間ぐらいかかるかもしれないけど（大学の研究レベルは求められないし）、それなら実機相関できるかもしれないけど。

「『やれっ』て言うなら、やれるけど」という世界だよね。