いまさら聞けない「アフター市場収益化」入門（3）：
連載最終回となる本稿では、業務改革が行われていないアフターマーケットが今後大きなビジネスチャンスであることを示し、その可能性であるサブスクリプションモデルを解説する。
落合克人／シンクロン・ジャパン, MONOist
いまさら聞けない「アフター市場収益化」入門（2）：
アフターマーケットという事業領域を大別すると、修理保守に使用する部品を供給する事業と、その部品を利用して保守メンテナンスを実施するサービス要員の派遣事業に分かれるが、部品ビジネスには難しい課題が山積している。日本とグローバル製造業のアフターマーケットへの取り組み方を比較しつつ、部品ビジネスの課題を解説する。
落合克人／シンクロン・ジャパン, MONOist
いまさら聞けない「アフター市場収益化」入門（1）：
製造業のアフターマーケットが競争領域であるとの認識を持っている企業は決して多くない。本連載ではアフターマーケットがいかに収益に結びつくのかといった点に焦点を当て、事業的重要性や業務上の課題、今後の方向性等を解説する。
落合克人／シンクロン・ジャパン, MONOist