自動車サプライヤーがAI変革に飲み込まれないためのデータ戦略

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　SDV（Software Defined Vehicle）化や電動化などで大変革期を迎えている自動車業界では、変化に迅速に対応するため、業務のスピードアップが強く求められており、AI活用への期待感は高い。しかし、自動車サプライヤーの多くでレガシーシステムが残り、部門や拠点、システムごとに分断された「データのサイロ化」が解消できない状態が続いている。学習用データが分断されているため、AIを活用しようにも生かしきれていない。

　こうした課題を打破するため、KPMGコンサルティングとインフォアジャパンは2026年9月16日にセミナー「自動車サプライヤーが今取り組むべき変革とは〜AI時代を勝ち抜くERP戦略と業務改革〜」を開催した。その一部を紹介する。

自動車産業の変化と、AI活用戦略としてのポイント

　セミナーでは、まずKPMGコンサルティング 執行役員 パートナー Technology Consultingユニット長の犬飼仁氏が「AI時代における自動車業界の競争軸 − 競争力を支えるテクノロジー戦略」をテーマに、自動車業界における競争力の変化やAI活用戦略について紹介した。

　自動車業界では、SDV化によりハードウェア中心の競争から、ソフトウェアやAI中心の競争へと軸が変化している。その一方で、AIそのものの開発競争は、米国や中国が主導権を握る。

　その中で、AI活用のポイントとして犬飼氏は「どこで、どう戦うかということが重要です。AI開発競争で主導権を海外に握られる中で、AI技術そのものではなく自社の強みを生かせる提供価値視点での差別化が求められます。顧客が実感する提供価値を起点にAI活用を組み立て、顧客の最終成果に焦点を当てることが重要です」と訴える。

AI活用戦略のポイント　提供：KPMGコンサルティング

差別化につながるAI活用を支える業界特化型ERP

　次に、インフォアジャパン ソリューションコンサルティング本部長 佐藤幸樹氏が「AIで経営する時代へ―AI時代の競争力を実現する、自動車部品メーカーのための経営基盤改革」をテーマに、AI活用で重要になるデータ基盤としてERP（Enterprise Resource Planning）システムの変革の重要性を訴えた。

　顧客価値視点で自社が差別化していくために重要なのが、業界や企業、部門独自のデータだ。特に事業関連の独自データを蓄積するERPシステムは重要な役割を担う。しかし、多くの企業でERPシステムは老朽化し、部門ごとのサイロ化が進んでおり、こうした分断されたデータをAIに学習させても、適切な業務処理につなげにくい。AIエージェントによる作業の自律化を目指すのであれば、企業固有の業務機能や業務プロセスに対応した全社ベースでのデータ基盤が必要になる。

　この点について、佐藤氏は自動車部品サプライヤー専用のERPとして展開している「Infor CloudSuite Automotive」を紹介した。「インフォアは30年以上業界特化型のノウハウを積んでいます。業界特化の業務基盤を活用することで、業務に合ったAIエージェントをより早く効果的に活用できるようになります。AIエージェントと人間が一体となって働くエージェンティック・エンタープライズを実現できます」と佐藤氏は訴える。

エージェンティック・エンタープライズの構造　提供：インフォア

ERPからERXへの変革で必要なポイント

　最後に、「ERPを導入する時代から、ERPで変革する時代へ〜Fit to Standard × AIエージェントで実現する製造業トランスフォーメーション〜」をテーマにKPMGコンサルティング アソシエイトパートナーの齋藤郷氏がERPからERXへの進化と、その実現に向けたポイントについて紹介した。

　齋藤氏は、新たなERP像について「ERX（Enterprise Resource Execution）」になると示す。「AIやコネクテッドデータなどを活用することで、ERPは業務をリアルタイムに感知、判断し、直接実行に踏み込むことができるようになります」と説明する。

　ただ、こうした変化をうまく生かすには、ツールだけでは難しい。齋藤氏は「オペレーティングモデル変革プロジェクトとして取り組む」「変革の論点を網羅的に設計可能なフレームワークとアセットで考える」「Fit to Standardの先にAIによる変革機会がある」「AI時代だからこそチェンジマネジメントが重要」という4つをポイントとして挙げている。

　詳細は末尾のリンクから「オンデマンド版：自動車サプライヤーが今取り組むべき変革とは」をご参照ください。

ERPからERXへの変革　提供：KPMGコンサルティング